(一)增强职工素质，优化人力资源
殡葬管理成本核算流程的顺利推进与人力资源素质水平的高低有着紧密的联系。其中，优秀的财务人员不仅要拥有系统的、扎实的专业理论知识，还应该具备高尚的职业道德，其他的专业殡葬服务人员更要做到对服务流程熟练掌握。殡葬事业单位的管理者要定期组织员工进行专业培训，以职业能力水平的提高来带动员工自觉地执行工作标准和操作规程，还可以通过不定期的精英培养、选拔、招聘等方式来优化人力资源。此外，殡葬事业单位应该至少每年实施一次业绩评价与考核，并制定配套的奖惩制度，根据年度考核的结果来作为员工调薪或晋升的实际依据。
(二)推进信息化建设，提高现代化水平
目前，信息技术和计算机网络技术已经成为事业单位增强财务管理水平的的重要手段和关键途径。我国殡葬事业单位对信息化系统的应用还存在着一些问题，在成本管理领域还未形成完整的、合理的成本管理信息系统。不仅如此，殡葬事业单位各部门之间的信息系统缺乏共享性和实时性，未能形成必要的联系和纽带，由此造成的信息不畅通的问题，严重影响了殡葬管理成本核算的发展和完善。因此，殡葬事业单位必须建立健全自身的信息系统，引进先进的成本核算管理机制，不断推进殡葬管理成本核算的现代化进程。
(三)落实管理贵任，加强内部监替
完善的成本核算流程必须搭配强有力的监督机制和责任机制，如此一来，才能保证成本核算的顺利进行。殡葬事业单位的财务人员在进行成本核算的过程中，可以根据单位的实际组织机构框架和人员构成情况来对成本目标进行合理地分配，将成本目标任务落实到每个部门，甚至是每个具体人员的身上，以此来保证成本目标的及时完成，并将成本核算的意识贯彻到单位上上下下的每个角落，为单位降低成本、增加效益的目标的实现打下坚实的基础。除此之外，殡葬事业单位要对内部监督机制加强建设，在这里监督机制主要表现为内部审计机构，在设置内审机构的时候，要注意时刻保持其应有的独立性，并合理配置审计人员，可以采用内外结合的方式来进行内部审计人员的选取和任用，建议由熟悉殡葬业务的内部人员和专门的社会审计人员共同组成，这样不仅能保证审计工作达到企业管理的具体要求，也能避免审计工作流于表面，而且还能够帮助殡葬事业单位的内部管理人员突破固有思维的限制，从而站在市场需求的角度来考虑殡葬管理的未来发展
